3 Modelos de Desarrollo de Software
🎯 Introducción a los Modelos de Desarrollo
Section titled “🎯 Introducción a los Modelos de Desarrollo”Los modelos de desarrollo de software son marcos metodológicos que definen el enfoque, las fases, las actividades y los entregables para construir sistemas de software. Cada modelo representa una filosofía diferente sobre cómo organizar el trabajo, gestionar el cambio y entregar valor al cliente.
🔄 Evolución de los Modelos
Section titled “🔄 Evolución de los Modelos”🌊 Modelo Tradicional: Cascada (Waterfall)
Section titled “🌊 Modelo Tradicional: Cascada (Waterfall)”El modelo en cascada es el paradigma más antiguo y tradicional de desarrollo de software, caracterizado por un enfoque secuencial y lineal donde cada fase debe completarse antes de iniciar la siguiente.
📊 Estructura del Modelo en Cascada
Section titled “📊 Estructura del Modelo en Cascada”🔍 Características del Modelo en Cascada
Section titled “🔍 Características del Modelo en Cascada”⚡ Metodologías Ágiles: SCRUM
Section titled “⚡ Metodologías Ágiles: SCRUM”SCRUM es un marco de trabajo ágil para gestionar proyectos complejos, basado en desarrollo iterativo e incremental, con entregas frecuentes y adaptación continua a cambios.
🔄 Estructura de SCRUM
Section titled “🔄 Estructura de SCRUM”👥 Roles en SCRUM
Section titled “👥 Roles en SCRUM”-
Product Owner
Responsable de maximizar el valor del producto y gestionar el Product Backlog.
Responsabilidades: Definir y priorizar backlog, representar al cliente, aceptar trabajo completado
-
Scrum Master
Facilitador que asegura que el equipo siga principios de SCRUM.
Responsabilidades: Facilitar eventos, eliminar impedimentos, coaching al equipo, proteger de interrupciones
-
Development Team
Profesionales multifuncionales que construyen el incremento.
Características: Auto-organizados, multifuncionales, 3-9 personas, responsabilidad colectiva
📅 Eventos de SCRUM
Section titled “📅 Eventos de SCRUM”⚖️ Diferencias y Aplicación Práctica
Section titled “⚖️ Diferencias y Aplicación Práctica”Comparación entre Cascada y SCRUM para seleccionar el modelo apropiado según contexto del proyecto.
📊 Comparación Clave
Section titled “📊 Comparación Clave”| Aspecto | Cascada | SCRUM |
|---|---|---|
| Enfoque | Predictivo, plan fijo | Adaptativo, plan evolutivo |
| Cambios | Resistente, costosos | Abraza el cambio |
| Entregas | Una al final | Incrementales cada 1-4 semanas |
| Feedback | Tardío (al final) | Temprano y continuo |
| Requerimientos | Congelados al inicio | Emergentes, priorizados |
| Documentación | Exhaustiva | Mínima necesaria |
| Equipo | Jerárquico, especializado | Auto-organizado, multifuncional |
| Riesgo | Alto al final | Distribuido en sprints |
🎯 Cuándo Usar Cada Modelo
Section titled “🎯 Cuándo Usar Cada Modelo”Cuándo Usar Cascada
Section titled “Cuándo Usar Cascada”Proyectos Apropiados:
✅ Requerimientos claros y estables
- Dominio bien conocido
- Cliente sabe exactamente qué necesita
✅ Tecnología madura
- Equipo experimentado
- Bajo riesgo técnico
✅ Proyectos pequeños y cortos
- Duración < 6 meses
- Alcance limitado
✅ Regulaciones estrictas
- Industrias reguladas (aeroespacial, médica, financiera)
- Documentación exhaustiva requerida
✅ Proyectos de migración
- Replicar funcionalidad existente
- Requerimientos bien documentados
Cuándo Usar SCRUM
Section titled “Cuándo Usar SCRUM”Proyectos Apropiados:
✅ Requerimientos inciertos
- Necesidad de exploración y validación
- Entorno cambiante
✅ Necesidad de feedback rápido
- Validación temprana con usuarios
- Ajustes basados en aprendizaje
✅ Innovación y experimentación
- Proyectos nuevos e innovadores
- Alta incertidumbre técnica
✅ Time-to-market crítico
- Necesidad de lanzar rápido
- Entregas incrementales de valor
✅ Equipos pequeños y colaborativos
- 3-9 personas
- Colocados o con buena comunicación
Cuándo Considerar Híbrido
Section titled “Cuándo Considerar Híbrido”Escenarios Apropiados:
🔀 Partes estables e inciertas
- Core del sistema estable (Cascada)
- Nuevas funcionalidades inciertas (SCRUM)
🔀 Restricciones organizacionales
- Cultura tradicional en transición
- Necesidad de documentación formal
🔀 Proyectos grandes
- Múltiples equipos
- Diferentes niveles de certidumbre
🔀 Regulaciones parciales
- Algunos componentes regulados
- Otros componentes flexibles
Ejemplos:
- Water-Scrum-Fall
- SAFe (Scaled Agile Framework)
- Scrumban